大公文匯全媒體報道：行政長官李家超9月17日發(fā)表新一份施政報告後，今日（19日）到訪香港大公文匯傳媒集團(tuán)接受專訪。北部都會區(qū)（北都區(qū)）建設(shè)可謂改革的實驗田、排頭兵，「北部都會區(qū)督導(dǎo)委員會」則要在實踐中一步步落實改革。大量工作將如何推進(jìn)？政府有無設(shè)定具體時間表及KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）？李家超回應(yīng)指，已設(shè)定微觀層面的KPI，但工作中不會泛講KPI，強(qiáng)調(diào)不要「為了達(dá)成KPI而工作」，避免大家成為「KPI的奴隸」而不思進(jìn)取。
李家超透露，北都區(qū)建設(shè)的微觀KPI已經(jīng)確定，宏觀層面則需要按時發(fā)展。李家超認(rèn)為，KPI是用來確保相關(guān)部門的工作進(jìn)度安排，但不應(yīng)完全依賴它，否則或?qū)⒘钫块T失去進(jìn)取心，只專注於達(dá)到KPI的要求，而不去主動追求更高的目標(biāo)。李家超提及施政報告中提到的建立「部門首長責(zé)任制」，希望促使部門首長主動推動、改善工作，而不是僅僅按照KPI的要求去做。他又以日常跑步舉例，設(shè)想如果設(shè)定了每日跑15分鐘的KPI，那麼就可能不會去跑30分鐘或45分鐘，這就是泛KPI的弊端，即可能會導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新及自我改善動機(jī)。
李家超提到，自己每天都想做得更多，比如某項工作的KPI是在10個月內(nèi)完成，他實際上希望9個月內(nèi)就能達(dá)到目標(biāo)。但他亦相信不能做「KPI的奴隸」，直言「我們並不是為KPI而工作的，我們做KPI的奴隸也不對」，因為KPI既有好處也有弊端，如果只泛講KPI，可能就會導(dǎo)致「為了達(dá)成KPI而工作」的情況，而不是為了達(dá)到最終的結(jié)果。
（大公文匯全媒體記者王俊傑、劉妍伶、周禹含報道）
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